为了公正准确地考核评价部门工作和中层干部履行职责情况，强化对部门领导班子和中层干部的管理与监督、激励与约束，结合学校实际，特制定本办法。

　　一、考核原则

坚持注重实绩、兼顾其他的原则，坚持定性与定量相结合、领导评议与群众评议相结合、日常考核和年度考核相结合的原则。

二、考核范围

全校各教学系（部）、机关处室、教辅部门、后勤产业部门；全体中层干部。

三、考核内容

1、教学系部的考核内容，主要包括教学管理，专业建设，学生管理，就业水平；师资队伍建设；教学改革与研究，科研与技术服务；实训条件建设；课程建设；行政财务，党建工作，群团工作，行业与企业培训等几个方面。

2、机关、教辅部门以及后勤产业系统考核，主要包括工作规范，工作效率，工作纪律，工作创新，工作执行力，工作业绩，廉洁自律等几方面。

3、中层干部考核，主要包括德，能，勤，绩，廉五个方面，重点考核工作业绩。

四、考核办法

1、公示工作计划。

根据学校年度工作总体安排和校领导的工作要求，各部门在新学期初，提出本单位年度工作计划，包括工作目标、任务、措施、责任人，简明扼要、重点突出。经学校领导审核同意后，由职能部门进行汇编并予以网上公示。

2、小结学期工作。

各部门根据工作计划，对学期（上半年）工作指标完成情况进行小结，对没有按时完成的工作说明原因。在学期末（7月上旬），以书面报告方式上报学校，同时在网上公示，作为日常考核的依据。

3、公示年度工作完成情况。

寒假前，各部门和中层干部，撰写述职报告，总结部门年度工作目标完成情况、个人履行岗位职责情况，统一上网公示。

4、民主测评。

根据网上公示的部门和中层个人的年初工作计划、学期工作小结、年度述职报告，及日常工作状态和表现，组织教职工对部门领导班子和中层干部实行民主测评。教学部门及中层干部的测评，在本部门职工、职能处室负责人以及校领导范围内进行；机关处室、教辅后勤、产业等部门及中层干部的测评，在本部门职工、教师代表、以及校领导范围内进行。

5、量化考核。

教学系部量化考核。由相关职能处室负责人组成考核工作组，依据考核评价指标，对教学部门进行量化考评（详见附件1）。

机关、教辅、后勤产业等部门量化考核。由教学系部负责人以及机关相关部门负责人组成考核工作组，依据考核评价指标，进行量化考评（详见附件2）。

6、领导评价。

学校领导根据部门年度工作完成情况以及中层干部履行职责情况，对部门领导班子和中层干部做出评价。

7、考核等级确定。

部门考核等级分为优秀、合格、不合格。民主测评结果权重为30%，考核工作组考评结果权重为50%，校领导评价结果权重为20%，汇总排序，经学校党委会讨论确定。部门考核按四类分别排序，教学系（部）为一类，机关处室为一类，教辅后勤服务部门为一类，产业部门为一类。

中层干部考核等级分为优秀、称职、不称职。依据民主测评情况以及所在部门考核等级，由学校党委集体讨论确定。原则上，优秀部门且民主测评优秀称职率高的部门正职应为优秀中层干部。中层干部在年度考核测评中优秀和称职得票率低于90%的，原则上不能评为优秀；优秀和称职得票率低于70%的，应进行诫勉谈话。

部门与中层干部优秀等级比例原则上不超过30%。

具有下列情况之一者，部门年度为不合格等级：

（1）领导班子领导能力差，内部管理混乱，教职工和学生反映强烈，部门量化考核成绩较低，考核项目有三项以上为不合格等级。

（2）由于管理不当、疏忽或其它管理原因，致使学生发生群体性不良（一个班级以上）事件，影响正常教学秩序两天以上。

（3）由于管理不到位，造成重大人身伤害或经济损失，经调查确认为责任事故。

（4）在较大范围内（行政主管部门关注，媒体或网上曝光等）产生严重负面影响，经调查确属存在违反国家政策、法规和行政主管部门及学校规章制度的行为。

（5）因本部门领导或职工工作失职，造成火灾、失窃等事故，或因管理使用不当造成物品财产损毁，给学校带来直接经济损失达到2万元以上。

存在下列情况之一的中层干部，定为不称职等级：

（1）思想政治素质方面存在突出问题，如传播虚假信息、散布对党不满情绪，或道德缺失、生活作风存在严重问题等；

（2）组织领导能力差，群众公认程度低(年度民主测评优秀满意率低于60%)，不能胜任现领导岗位；

（3）不顾全大局，在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，影响工作执行；

（4）工作不负责任，给学校或部门造成1万元以上经济损失；

（5）经过查实，有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

（6）其他方面存在较严重的问题。

四、考核结果的运用

年度考核为合格的部门，全额发放部门领导班子的岗位绩效津贴；年度考核为不合格的部门，扣发本部门中层干部20%岗位绩效津贴；年度考核为优秀的部门，在全额发放领导班子岗位绩效津贴外，享受校长奖励津贴。根据教学系部年度考核等级，确定系部负责人（主任和书记）奖励等级；根据机关、教辅后勤、产业等部门考核等级，确定部门负责人及工作人员的奖励等级（由部门二次分配）。对于考核不合格的部门领导班子，学校将及时进行调整；对于考核不称职的中层干部，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》相关规定，给予降职或免职处理。

五、组织领导

部门领导班子及中层干部的考核工作在校党委的直接领导下进行，党委工作部和人力资源处是年度考核的职能部门，具体负责考核工作的组织协调和考核结果的汇总工作。